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学习董事长管理年会讲话精神心得体会系列之五坚定信心、提升能力、做罗思韦尔追梦人

发布时间:2019-03-29 08:29:12

学习董事长管理年会讲话精神心得体会系列之五
 
坚定信心、提升能力、做罗思韦尔追梦人
管理推进部孙敏
1月26日,董事长在管理年会上发表了《新时代转型创新再出发》主旨报告,分析了国内外经济形势,公司所面对的机遇与挑战,提纲挈领的提出了公司的行动纲领“156”计划,即围绕未来至2025年的中长期发展目标,通过5个转型、6个创新,持续的创造价值和利润,推动罗思韦尔新时代下的大变革,把罗思韦尔打造成中国汽车电子领域最优秀的,服务公众,服务社会。
董事长的讲话,指明了罗思韦尔发展的方向和奋进的路径,剖析了我们所面临的困难和挑战,要求我们打破惯有思维,走出舒适区,主动需求转型和创新。作为罗思韦尔光荣的一员,我认为,我们要坚定信心、提升能力、做罗思韦尔追梦人。
不管国内外的经济环境如何变幻,汽车行业的消费市场如何波动,我们所处的汽车零部件领域的市场仍是一个非常巨大的蛋糕,我们在争取更大的市场份额方面仍有非常大的提升空间,我们要深入挖掘商用车市场、乘用车市场、新能源汽车市场,还要进军智能网联市场,同时,国家在鼓励企业创新和扶持民营经济方面出台了许多优惠政策,因此,我们面前有着大量的机遇,只要我们罗思韦尔人坚定信心,鼓足勇气,把压力转化为动力,实施将本增效和创新发展策略,齐心协力、开源节流,我们必将达成我们的目标。
管理推进部作为贯彻实施公司管理经营思路的执行部门,需要统筹和协调内外部的各种资源,做好行政后勤的基础支撑,推进人力资源的管理,建设积极向上的企业文化,对接政府各管理部门,落实企业经营的合规性,对企业经营管理过程中的运营情况进行测量、评估和考核,对经营管理改进提出建设性意见。这些工作,都需要具备专业能力强、创新意识强、工作事业心强的员工来开展,我们的专业能力、管理能力需要在干中学,在学中干,向标杆学习,向先进学习,不断提升自身的素质和能力,是我们自身成长的需要,也是匹配罗思韦尔发展的需要。
伟大的事业从来都不是一蹴而就的,梅花香自苦寒来,做罗思韦尔追梦人,我们不仅要有成就伟大事业的梦想和抱负,也要有艰苦拼搏战胜苦难的勇气,“全营一杆枪”是要团结奋斗,大家聚集在公司的愿景和目标之下,心向一处想,劲往一处使,攻坚克难,砥砺前行,近阶段做好5个转型和6个创新工作,管理为经营服务,创新为市场服务,罗思韦尔形成自信、拼搏、创新的企业文化氛围,我们坚信,今日红缨在手,定能缚住苍龙!
2019年,为认真实施公司提出的5个转型和6个创新工作,我将要完成的一个重要的工作是要完成江苏省成果转化项目的结题工作,该项目是罗思韦尔近三年来承担的最重要省级科技项目,也是罗思韦尔创新能力的综合展现,融合了研发、智能制造、产学研合作、检验检测、市场推广、财务管理、项目管理等各个模块的具体工作,2019年是我们要交答卷的时间点。工作的推进计划为在2019年3月,完成项目经费的审计工作,并出具审计的初步意见,判断项目的结题可行性,此项工作由省科技厅和省财政厅认可的南京天业公证审计事务所来执行;2019年3月,扬州市科技局将根据审计报告的内容来判定推进项目结题的工作进度;预计2019年4月,将在江苏省科技厅网站上申请项目结题流程,请省厅专家判断项目的执行是否符合结题标准;预计2019年4月份,召开项目结题专家现场会,由扬州市科技局主导,邀请行业专家和财务专家对项目的实施结果进行现场评审并出具评审意见,评审意见将上传给省科技厅。项目结题流程顺利完成后,将开展该项目的贷款贴息申请工作,预计项目贷款贴息200万元。科技成果专项项目的结题工作是罗思韦尔的一项重要工作,是公司智能制造转型和技术创新的具体体现,具有较高的社会效益和经济效益,我将认真组织,积极推进,确保该项工作的顺利完成。